华创精工生产数据看板
客户原有的生产数据分散在三套系统里，车间和管理层看到的口径并不一致。我们用一个半月完成接入与整合，把设备状态、产量和良品率集中到同一块看板上，管理层每天早上打开页面就能掌握前一日情况。项目后期我们还补充了按班组对比的维度，方便车间主任定位波动来源。
合作案例 - jinnianhui官网
这里是 jinnianhui官网 的合作案例栏目，也是今年会在实际项目中沉淀下来的经验集合。我们把服务过的客户项目按行业与场景整理成可阅读的记录，写清楚对方最初遇到什么问题、我们做了什么、过程中遇到过哪些反复、最后交付了什么形态的成果。对于正在评估合作可能性的客户来说，这些记录的价值不在于展示成绩，而在于让你提前看到一家像金年会这样的服务方，在真实项目里是怎么拆解需求、怎么安排节奏、怎么处理变更的。每个案例都保留了业务背景与判断依据，方便你对照自己公司的情况，判断哪些做法可直接借鉴、哪些需要结合自身条件调整。栏目会持续更新，新增项目会同步补充进来。
我们服务过的项目
远洲物流订单调度对接
远洲物流的订单来源渠道较多，人工分派容易出错。我们为其设计了统一的订单接入层和调度规则引擎，异常订单会自动标记并推送给对应负责人，调度人员的日均处理量明显提升，客诉也随之减少。上线后我们又根据三个月的运行数据调整了规则权重，让高峰期分派更均衡。
连锁门店数据汇总
为一家连锁餐饮品牌打通门店收银与库存数据，总部可以按区域查看经营情况，补货与盘点不再依赖门店逐级上报。
医疗机构报表自动化
协助一家民营医疗机构把月度报表生成流程自动化，人工整理时间大幅缩短，口径统一后科室之间的数据核对也顺畅了许多。
教育机构学员数据整合
把招生、课程与考勤三套数据合并，方便教务人员按班级查看学员完整记录，续报与退课判断有了更完整的依据。
制造企业设备预警
为客户搭建设备运行数据采集与预警流程，异常情况会第一时间通知值班人员，减少非计划停机带来的连锁影响。
怎样判断一份合作案例值不值得参考
案例栏目最容易变成摆设，因为大多数记录只写结果不写过程。对正在挑选合作方的客户来说，真正有用的是那些能帮你做决策的信息。我们把自己做项目时的关注点整理成几条，供你在评估任何一家服务方时参考。
先看业务背景是否与你接近
同样叫数据整合，三套系统对接和三十套系统对接的难度完全不同。看案例时先确认对方的业务规模、系统数量、数据更新频率是否和你处在一个量级，再看结论才有意义。规模差距过大的案例，做法往往无法直接照搬。
关注过程里出现过什么问题
一个项目从启动到上线，中间一定会有口径争议、字段对不上、需求变更这些情况。案例里如果只写顺利的部分，说明记录者要么没经历真实项目，要么刻意省略了。我们更愿意把返工和调整写出来，因为那才是你未来会遇到的。
看交付物是什么形态
交付一块看板、一套接口、一份自动化脚本，还是仅仅一份文档，决定了项目结束后你能拿到什么。建议在接触初期就把交付清单问清楚，包括源码归属、部署方式、后续维护责任，避免上线之后才发现关键部分不在约定范围内。
第一次接触容易忽略的三件事
一是没有提前整理内部数据现状，导致沟通阶段反复确认；二是没约定验收标准，做到什么程度算完成说不清；三是忽略了日常使用者的意见，系统做出来管理层满意但一线不愿用。这三件事在项目早期花一两天梳理，能省下后期大量沟通成本。
把案例当成提问清单
看完一个案例，可以顺着它向对方提问：当时为什么选这个方案、有没有考虑过别的做法、如果我们的数据量翻倍会怎样。能把这些回答清楚的团队，通常在实际执行中也更可靠。这也是我们整理这个栏目时希望达到的效果。