华创精工生产数据看板
客户原有的生产数据分散在三套系统里，车间和管理层看到的口径并不一致。我们用一个半月完成接入与整合，把设备状态、产量和良品率集中到同一块看板上，管理层每天早上打开页面就能掌握前一日情况。
数据方案
进入栏目支持项目
进入栏目专属项目经理
每个合作项目都会指定一位一对一的项目经理，从需求确认到验收交付全程负责，客户遇到问题只需要联系这一个人，不必在多个部门之间来回转述。
方案迭代调整
业务需求在实施过程中发生变化是常态，我们允许客户在约定范围内提出调整，由项目经理评估影响后给出新的排期，不会因为改动而中断整体进度。
上线陪跑服务
系统上线初期往往最需要人手，我们会安排技术人员在关键节点驻场或远程陪跑，帮助客户团队熟悉操作流程，把上线初期的波动控制在小范围内。
定期回访机制
项目交付后我们会按季度进行回访，了解系统实际使用情况和新的需求点，并把反馈整理成记录，作为后续版本优化的依据，而不是交付完就断了联系。
问题响应通道
客户可以通过固定渠道提交问题，我们会按影响范围划分优先级，紧急问题当天响应，一般问题在两个工作日内给出处理方案和预计完成时间。
文档持续更新
随着功能迭代，配套的操作手册和接口文档也会同步更新，客户可以随时查阅最新版本，减少因为文档滞后而产生的沟通成本和误操作风险。
系统架构
进入栏目数据接入层
负责把客户内部系统与外部渠道的数据统一收拢，做格式转换和初步校验。
存储与计算层
按照数据的冷热程度分层存放，并承担指标计算与聚合任务，保证查询效率。
服务与应用层
以接口和页面两种形式把数据能力交付给业务人员，支持看板、报表与业务系统调用。
运维与保障层
覆盖监控、备份与故障处理，让整套系统在长期运行中保持稳定可控。
合作案例
进入栏目
远洲物流订单调度对接
远洲物流的订单来源渠道较多，人工分派容易出错。我们为其设计了统一的订单接入层和调度规则引擎，异常订单会自动标记并推送给对应负责人，调度人员的日均处理量明显提升，客诉也随之减少。
连锁门店数据汇总
为一家连锁餐饮品牌打通门店收银与库存数据，总部可以按区域查看经营情况。
医疗机构报表自动化
协助一家民营医疗机构把月度报表生成流程自动化，人工整理时间大幅缩短。
教育机构学员数据整合
把招生、课程与考勤三套数据合并，方便教务人员按班级查看学员完整记录。
制造企业设备预警
为客户搭建设备运行数据采集与预警流程，异常情况会第一时间通知值班人员。
合作流程
进入栏目第一步：初次沟通与需求了解
客户通过页面上的联系方式说明大致需求，我们会安排一次线上沟通，了解业务背景、现有系统情况和期望的完成时间，并在沟通后给出初步的可行性判断，不收取任何前期费用。
第二步：方案设计与报价确认
在需求明确之后，我们会在两个工作日内输出一份包含模块划分、实施步骤和人员安排的方案初稿，同时给出对应的报价区间，客户可以就方案内容提出修改意见，直到双方对范围达成一致。
第三步：合同签署与项目启动
双方确认方案后签署合作合同，明确交付内容、时间节点和验收标准。合同生效后我们立即组建项目小组，指定一对一项目经理，并建立固定的沟通渠道，同步项目计划和阶段性目标。
第四步：开发实施与阶段验收
实施阶段按模块推进，每完成一个模块就邀请客户参与验收并记录反馈，发现问题在当期解决而不是积压到最后。项目经理会定期同步进度，客户随时可以了解项目当前处于哪一步。
第五步：交付上线与持续跟进
全部模块验收通过后进入正式上线环节，我们会协助完成数据迁移和人员培训，并在上线后的一段时间内保持高频跟进，收集使用反馈用于后续优化，让系统真正融入客户的日常业务。
常见疑问
Q
合作之前能先看案例吗？
可以。合作案例栏目中列出了部分已完成项目的背景与实施要点，读者可以据此判断我们的能力范围。涉及客户敏感信息的内容会做脱敏处理，具体细节可在沟通阶段进一步说明。
Q
能不能先做一次需求评估？
可以。在正式签约之前，我们会安排一次免费的需求评估，了解业务背景与现有系统情况，给出可行性判断和大致的工作量区间，评估结果不构成任何合作义务。
Q
从沟通到方案输出大概要多久？
需求明确的情况下，方案初稿通常在两个工作日内给出。如果涉及多个业务系统的对接，需要先做一轮技术调研，时间会相应延长，具体排期会在沟通时说明。
Q
后续功能升级怎么计算？
系统上线后的功能升级按实际工作量评估，属于原方案范围内的调整一般不额外计费。超出原定范围的扩展需求，会先给出评估意见和报价，客户确认后再安排实施。
Q
合作过程中资料保密怎么保证？
双方签署合同时会一并签署保密条款，项目组成员均需遵守。客户提供的业务数据仅用于本次项目实施，项目结束后按约定方式处理，不会用于其他用途。
Q
项目交付之后数据归谁？
系统运行过程中产生的业务数据归客户所有。我们仅在客户授权范围内提供运维支持，不保留与项目无关的数据副本，客户可随时导出全量数据。
行业动态
进入栏目企业数据治理从项目制走向常态化运营
过去不少企业把数据治理当成一次性项目，上线一套系统就算完成，结果半年后数据质量再次下滑。近两年越来越多的客户开始设立固定的数据运营角色，把指标口径维护、数据质量巡检和需求收集变成日常工作的一部分。这种转变意味着技术方案的重点也在变化，从追求功能覆盖转向强调可维护性和长期可扩展性。对于供应商来说，交付文档是否完整、接口是否稳定、后续调整是否灵活，正在成为客户评估合作方时更看重的因素。
用户评价
我们最初比较了三家供应商，jinnianhui的报价不是最低的，但方案里把每个模块的工作量和交付时间都写得很清楚，没有含糊的地方。项目做完之后复盘，实际投入和当初的报价基本吻合，中间也没有出现追加费用的情形，这一点让我们比较放心。
华创精工 采购总监 陈志远（杭州）
上线第二周的时候，我们的订单数据出现了一次重复写入的问题。反馈过去之后，对方的技术人员在当天下午就定位到了原因，是接口重试逻辑没有做幂等处理。问题修复得很快，事后还补了一份说明文档，把类似场景的注意事项列了出来，处理方式比较专业。
远洲物流 技术负责人 林雅婷（宁波）
合作一年多的时间里，我们的业务做过两次比较大的调整，一次是新增了两个门店区域，一次是改了考核指标的口径。每次提需求过去，项目经理都会先评估影响范围再给排期，没有出现过因为改动而停摆的情况，长期配合下来比较省心。
嘉禾餐饮 运营负责人 周启明（成都）
发展历程
1
2016 年
团队成立并签下首个合作
2016年，jinnianhui金年会今年会正式成立，最初只有五名成员，办公地点设在重庆。同年与华创精工达成首个合作意向，为其梳理生产环节的数据采集流程，项目规模不大，但确立了先沟通需求再出方案的基本做法。
2
2018 年
数据方案模块正式上线
2018年，团队把此前项目中反复使用的对接逻辑整理成标准化模块，推出第一版数据方案产品，包含接口对接、文件导入与基础报表三类功能。上线当年服务客户数突破800次，方案输出周期也从最初的五天缩短到三个工作日。
3
2021 年
取得等级保护备案证明
2021年，团队完成信息系统安全等级保护备案，随后对数据接入和权限管理模块进行了一轮重构，增加了字段级权限控制与操作日志留痕功能。同年接入远洲物流的订单调度项目，累计服务客户数超过6,000次。
4
2023 年
服务范围扩展至十余个行业
2023年，团队承接的业务从制造和物流扩展到零售、医疗、教育等领域，覆盖行业数量超过十个。为应对不同行业的差异，方案组建立了行业模板库，标准方案数量增至二十余套，项目经理配置也从兼职转为专人负责。
5
2026 年至今
累计服务突破一万七千次
进入2026年，团队累计服务客户超过17,569次，项目周期稳定在九天左右。我们在原有方案基础上补充了运维监控与容灾切换能力，并把定期回访写进标准流程，让交付之后的服务也有明确的节奏和责任人。
jinnianhui金年会今年会成立于2016年，是一家面向企业客户提供数据方案设计与系统集成服务的团队。我们不做通用软件的分销，而是围绕客户的实际业务场景，从需求梳理开始一步步搭建数据接入、存储计算和应用展示的完整链路。截至目前，团队累计服务客户超过17,569次，覆盖制造、物流、零售、医疗、教育等十余个行业。合作方式上，我们坚持先沟通需求再确认方案，实施过程中保持同步，交付之后持续跟进，不让客户在项目结束后找不到对接人。
服务理念说起来简单，做起来需要一点耐心。我们更愿意把事情做扎实，说到的节点尽量做到，对最终结果负责。在质量把控上，关键环节安排专人复核，发现问题及时处理，客户的使用反馈会被整理成记录，作为后续优化的依据。服务范围以主营业务为主，客户提出的相关延伸需求可以协商，但不轻易承诺超出能力边界的事情。沟通方面，每个项目都有固定的对接方式，问题有人跟进到底，进度主动告知，尽量减少客户反复询问的成本。
从2016年只有几个人的小团队，到今天能够同时承接多个中大型项目，中间经历了不少调整。早期我们主要做单一系统的对接开发，后来逐步补齐了数据仓库、实时计算和运维监控的能力。2021年取得信息系统安全等级保护备案证明之后，我们在数据安全和权限管理上的投入进一步加大。服务方式上，我们始终是先沟通需求再给方案，过程中保持对接，交付后有售后，这套流程在多个项目中被反复验证过，也在不断修正细节。
合规与安全
已取得信息系统安全等级保护备案证明，项目中的数据采集、存储与传输环节均按相关要求执行，客户资料全程留痕可追溯。
专业方案团队
方案组成员平均从业年限超过六年，覆盖数据架构、后端开发与业务分析等方向，能够从业务视角判断需求的合理性与优先级。
全天候响应机制
客户可通过固定渠道提交问题，紧急问题当天响应，一般问题在两个工作日内给出处理方案，节假日期间保持值班人员在线。